Koldo Saratxaga y el autobús Further
Tras la el post de Gemba Networking en Oikoumene, y el mucho más elaborado de Broucasola de Marc G. : "Trystorming", había pasado totalmente por alto que uno de los mejores exponentes de Trystorming, sin lugar a dudas es Koldo Saratxaga y el Modelo Irizar :
"Mi conocimiento procede más de la educación informal : de la inquietud propia, de saber que practicando se aprende, de un estilo de hacer las cosas. No domino ninguna técnica, ni ninguna tecnología o procedimiento alguno y por esto mismo nunca me he preocupado por ello, pues creo más en la intuición, en saber aprovechar las oportunidades, en el sentido común y en el riesgo, que en las herramientas y en los procedimientos definidos. Me gusta descubrir el futuro y sentirme tratando de descubrirlo" (fuente : ¿ Sinfonía o Jazz ? Koldo Saratxaga y el Modelo Irizar. 2005)
De esta manera en los procesos de reingeniería de Irizar perféctamente podrían dar con un nuevo autobús Further que recorrió Norteamerica de mano de Ken Kesey, Neal Cassady .... Un autobús que era más Jazz, que Sinfonía. Así la describe Tom Wolfe :
"Furthur era una autobús escolar International Harvester de 1939.Kesey lo compró por 1500 dólares.Kesey dio la consigna ylos Bromistas se pusieron manos a la obra una tarde. Empezaron a pintarlo y cablearlo para el equipo de sonido, y abrieron un hueco en el techo y acondicinonaron sobre éste una gran baca para poder sentarse al aire libre y tocar la música que les apeteciera....El trabajo de pintura, entretanto - todo el mundo arrimaba el hombro en un frenesí de colores primarios... era una auténtica catástrofe pictórica, salvo las partes a cargo de Roy Seburn, que eran primorosos y monomaniacos mandalas. Una catástrofe sí, pero había que admitir lo siguiente : el resultado era terriblemente vistoso. El manifiesto, con la indicación de destino colocada delante, rezaba : FURTHUR " ( Ponche de Ácido Lisérgico. Tom Wolfe. 1968 ).
Hasta aquí Tom Wolfe. De la misma manera Koldo Saratxaga concibe la Empresa, o mejor dicho el PROYECTO, como Jazz :
"Lo mío es el jazz, no es la orquesta sinfónica, desde el punto de vista del modelo empresarial. En el jazz prima la improvisación, hay iniciativa hay ritmo, y al final se logra un resultado armónico.Se percibe la creatividad, incluso cada músico toca más de un instrumento... En una banda de jazz si ocurre algo qe no estaba previsto, seguro que sabrían recomponerlo, saldían airosos, incluso crearían algo nuevo, crear por el cambio, con el cambio, a partir del cambio"
De todo ésto surge el Modelo IRIZAR :
Fuente : ¿Sinfonia o Jazz ? Koldo Saratxaga y el Modelo Irizar (Algunos capítulos)
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1 |
El modelo mental y la posibilidad de modificarlo: la transformación pausada ...y paciencia. |
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2 |
Comunicar, compartir, ilusionar |
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3 |
¿Gasto o inversión? |
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4 |
Los Principios... y la Coherencia |
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5 |
La apuesta personal |
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6 |
Las empresas que se adapten, triunfarán |
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7 |
Las organizaciones son como el caos, se autoorganizan..si existe visión y libertad |
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8 |
Cómo superar el temor al cambio |
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9 |
¿ Cambio radical o transformación constante? |
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10 |
No a la formación y sí a la innovación y a la creatividad. |
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11 |
Las normas : lo escrito está muerto |
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12 |
La productividad y el control horario : ¿fichar o no fichar? |
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13 |
La Identificación de los problemas para convertirlos en oportunidades. |
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14 |
Motivar mediante el gran reto. |
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15 |
Evaluar es humillar. |
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16 |
El que tiene un por qué para actuar encontrará el cómo. |
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del.icio.us
@Ioannes Xabier,
Precioso mezclar el jazz con el proceso de trystorming...
Bonita comparación.
(Ya sabes que me encanta la música, creo que esta comparación es muy apropiada)
MarcG | 23-02-2009 - 16:27:19 GMT 1 #
Bueno, es una idea-fuerza de Koldo Saratxaga, y el nombre de uno de sus libros... Te lo recomiendo, sin lugar a dudas, el Modelo Irizar es digno de conocerlo, así ha sido tan galardonado, valorado, etc... Claro, es dificil encontrar casos similares como éste, y muchos menos en las Empresas de Tecnologías de Información o Administraciones Públicas. Sería curioso conocer la opinión que tiene Saratxaga sobre el modelo organizativo de las Administraciones Públicas, sobre todo en el complicado entramado institucional vasco. Por cierto, creo que Mondragón Corporación Cooperativa es la segunda o primera más grande del mundo. Aunque Irizar, se desligó del Grupo Mondragón recientemente (si no estoy equivocado ). Cosas que tienen estos modelos basados en la libre asociación, por otra parte algo que se decide democráticamente entre sus trabajadores.
Desde el punto de vista de las Administraciones Públicas en Administraciones en Red es tratado el tema del cooperativismo..
Es curioso que todo los partidos, no se si sabes que el próximo domingo son las elecciones en Euskadi, hablen de reforma de las administración públicas, etc..pero nadie propone nada concreto, ni siquiera una lineas maestras, aparte de obviedades .. Nadie se pregunta, ¿qué modelo institucional tenemos? ¿qué relación debe existir entre lo público y los privado? ¿ en que hemos fallado? ¿qué es lo que está bien? Por que nunca está todo ni del todo bien, ni del todo mañ.. ¿hacia donde vamos ?? Cambio, Cambio, Cambio y mucho hablar se software libre, y mucho copy&paste( los políticos se corren al hablar de swl) sin fundamento... pues Saratxaga hablaba de REVOLUCIÓN PERMANENTE !
Ioannes Xabier | 23-02-2009 - 21:21:42 GMT 1 #
Desgraciadamente a menudo los políticos preparan unos programas con unos contenidos pensados más para lo que se espera del partido que no para la sociedad...
Siempre se habla de cambiar la administración pública... seguro que le falta mucho cambio, pero también es seguro que una parte de la administración funciona excelentemente. Pero comentar esto en plena campaña electoral no proporciona votos...
MarcG | 23-02-2009 - 22:43:34 GMT 1 #